Про роль органів місцевого самоврядування у подоланні дискримінації, підтримці місцевих етичних груп та інтегрованості громади розмірковує у своєму блозі експерт Ради Європи Вадим Прошко. (більше…)
Добре врядування, яке базується на 12 принципах, торкається безпосередньо всіх органів місцевого самоврядування – від Києва до ОТГ. У цьому блозі експерт Ради Європи Вадим Прошко розповідає про раціональне управління фінансами і два досягнення України у цьому напрямку – бюджетний кодекс та реформу децентралізації.
(більше…)
Для читачів «БЛОГЕРІВ» добре врядування вже почало набирати змісту не лише антикорупційного (прозорість, відкритість, чесні вибори). У цьому блозі експерт Ради Європи Вадим Прошко розповідає про два важливі компоненти - сталий розвиток та стратегічний план розвитку міста, громади на прикладі Кам’янця-Подільського.
(більше…)
Експерт Ради Європи Вадим Прошко почав знайомитися із місцевим самоврядуванням у 1990-му, коли на перших демократичних виборах був обраний до однієї із районних рад міста Києва. Зараз він переконаний, що сьогодні ми маємо цілком європейське самоврядування. І побудувати його можна було тільки завдяки інноваційності та відкритості до змін, які притаманні українському суспільству.
Розшифровка Принципу VІІІ:
Ведеться пошук нових та ефективних шляхів вирішення проблем, і перевага надається сучасним методам надання послуг.
Існує готовність реалізовувати пілотні та випробовувати нові програми і вивчати досвід інших.
Створюється сприятливий клімат для змін задля досягнення кращих результатів.
Уперше я познайомився з місцевим самоврядуванням у 1990 році, коли на
Експерт Ради Європи Вадим Прошко продовжує знайомити читачів веб-платформи “Блогери за добре врядування” із 12 принципами доброго врядування, які сформульовані у Європейській стратегії інновацій та доброго врядування на місцевому рівні.
На черзі – блог про Компетентність і спроможність
Розшифровка Принципу VІI:
Професійні навички тих, хто здійснює управління, постійно підтримуються та вдосконалюються для покращення результатів їхньої роботи та впливу.
Публічні службовці мотивовані/заохочуються до постійного вдосконалення.
Розробляються і використовуються практичні методи і процедури для застосування на практиці знань і навичок та для отримання кращих результатів.
Перш ніж перейти до 7-го принципу доброго врядування розповім коротко про «Схему Пітера» (
Експерт Ради Європи Вадим Прошко цей принцип вважає найскаднішим для втілення на практиці. Чому? Бо існує конфлікт інтересів, вибори і не тільки.
Розшифровка Принципу VІ:
Публічні цінності завжди переважають над індивідуальними інтересами.
Існують ефективні засоби запобігання та боротьби з усіма формами корупції.
Про конфлікти інтересів проголошується вчасно, а залучені до нього особи повинні утримуватися від участі у прийнятті відповідних рішень.
Етична поведінка - комплекс правил, які існують в сталому колективі, визнаються і виконуються всіма, або, принаймні, переважною більшістю членів колективу. Етичні норми є сугубо внутрішніми для певного колективу, вони не нав’язуються зовні ані законом, ані розпорядженнями начальства. Вони є у кожному постійно існуюч
В Україні близько 700 законів так чи інакше стосуються місцевого самоврядування. Експерт Ради Європи Вадим Прошко розмірковує про те, як реалізувати на практиці п'ятий принцип доброго врядування і не нашкодити демократії.
Розшифровка Принципу V:
Місцеві влади дотримуються закону та рішень суду.
Правила і нормативно-правові акти приймаються в установленому законом порядку та реалізуються неупереджено.
Читаю бюджет американського міста. Розділ про зарплати працівникам. Зарплата мера – 70 000 доларів на рік. Зарплата юриста – 130 000. Питаю в мера: як то так, що підлеглий одержує майже вдвічі більше за начальника. «Та то ще не все, у ного ще й соціальний пакет тисяч на тридцять. А що поробиш, хороший юрист коштує дорого. Проте до бюджету його внесок - мільйони щорічн
Експерти Партнерства "За прозорі місцеві бюджети" пропонують журналістам та представникам ОТГ покращити розуміння питань, що пов'язані із бюджетами громади.
Пропонуємо вашій увазі презентацію експерта Партнерства, засновника НГО "ЗЕОН" Миколи Орлова.
Відкрити презентацію …
Матеріал створений в рамках проекту «Підтримка місцевих антикорупційних розслідувань мережі «Блогери за добре врядування», який підтримує Чорноморський фонд регіонального співробітництва (BST). Позиції, висловлені у даному матеріалі не обов’язково збігаються з позиціями BST та його партнерів.
Читайте також:
Що треба знати про Реєстр корупціонерів?
Як працювати із “Прозорро”
Що варто знати про бюджет громади
Як працювати із “партійними фінансами”
Що варто знати про захист журналістських джерел
"Відкритість і прозорість" влади - ці слова за останні 10 років використовуються політиками всіх рівнів настільки часто, що громадяни вже починають вірити у це. На жаль, не все так просто. Експерт Ради Європи Вадим Прошко ділиться своїми роздумами, що ж у нас не так із відкритістю і прозорістю, і для чого це нам потрібно.
Розшифровка Принципу IV:
Рішення приймаються і реалізуються відповідно до правил і вимог чинного законодавства.
Існує публічний доступ до всієї інформації, за винятком тієї, доступ до якої обмежено на підставі закону (як наприклад, захист приватності чи забезпечення чесності процедури закупівель).
Інформація про рішення, реалізацію політик та результати зроблена доступною громадськості у такий спосіб, який дає їй змогу ефективно слідкувати за д
Експерт Ради Європи Вадим Прошко продовжує знайомити читачів веб-платформи "Блогери за добре врядування" із 12 принципами доброго врядування, які сформульовані у Європейській стратегії інновацій та доброго врядування на місцевому рівні. На черзі - блог про ефективність та результативність дій влади, які спрямовані на благо громади, а не власних інтересів посадовців.
Розшифровка Принципу ІІІ:
Результати відповідають поставленим цілям.
Наявні ресурси використовуються найкращим з можливих способів.
Системи управління ефективністю діяльності дозволяють оцінити та підвищити ефективність та результативність послуг.
Регулярно проводяться аудити для оцінки та поліпшення діяльності.
Пам’ятаю давно, років з п’ятнадцять тому, біля офісу, де я працював, мав відк
